如何破局當(dāng)下AI技術(shù)概念火熱卻“落地遇冷”的境況？近日，新網(wǎng)銀行邀請了凱瑞科技聯(lián)合創(chuàng)始人王秋霖、慧企寶智能科技創(chuàng)始人兼董事長萬池，做客新網(wǎng)銀行“AI構(gòu)造力”直播間，就此話題解疑釋惑，現(xiàn)場分享并討論了產(chǎn)業(yè)AI加速落地要做好財務(wù)管理，以及“AI+產(chǎn)業(yè)”的技術(shù)研發(fā)及落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

萬池、王秋霖、主持人（從右至左）在直播現(xiàn)場。新網(wǎng)銀行供圖

AI+產(chǎn)業(yè)是大勢所趨

當(dāng)前，人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢迅猛，資本市場活躍度顯著提升，各類大型模型發(fā)布會頻繁舉辦，整個行業(yè)呈現(xiàn)出高度繁榮的景象。但在產(chǎn)業(yè)一側(cè)，存在迎合市場熱點(diǎn)，簡單地將“AI+”作為營銷噱頭，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行概念化包裝的情況。

具有20年技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的王秋霖分享了其對AI產(chǎn)業(yè)化的理解，不僅講述了凱瑞科技在公司績效管理上的AI實(shí)踐，還介紹了公司重點(diǎn)研發(fā)的采血機(jī)器人、輪胎檢測儀等全新AI產(chǎn)品。

“AI技術(shù)的發(fā)展趨勢也是不可逆轉(zhuǎn)的，AI的未來一定會影響更加深入，技術(shù)更加強(qiáng)大，并一定會逐步誕生出各種各樣的應(yīng)用服務(wù)和產(chǎn)品。”萬池表示，這其中既有技術(shù)創(chuàng)新也有商業(yè)模式創(chuàng)新，這對于創(chuàng)新企業(yè)而言意味著巨大機(jī)遇。

在新網(wǎng)銀行“AI構(gòu)造力”直播間現(xiàn)場，王秋霖帶來了一款基于AI技術(shù)的輪胎檢測機(jī)器人，其具體應(yīng)用場景就是解決輪胎磨損的發(fā)現(xiàn)難題，而這是人眼很難判斷的，現(xiàn)在有了AI技術(shù)的進(jìn)步，就能夠靠機(jī)器人迅速發(fā)現(xiàn)并預(yù)警。

王秋霖認(rèn)為，企業(yè)研發(fā)投入的價值不僅取決于成本，更在于產(chǎn)品的不可替代性。以輪胎檢測機(jī)器人為例，其采用的三維視覺智能算法，可以取代人們對輪胎磨損的經(jīng)驗(yàn)判斷。此外，在產(chǎn)品研發(fā)階段，AI帶來的提質(zhì)增效也非常顯著，其效率遠(yuǎn)高于人類程序員。“AI在大量數(shù)據(jù)的初步抓取和分析處理方面有很大的效率優(yōu)勢，極大便捷了企業(yè)面臨的很多基礎(chǔ)性、體力型的工作。”

據(jù)了解，凱瑞科技已于今年5月宣布完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資，投資方為瀘州市雙港實(shí)業(yè)投資發(fā)展有限公司，是瀘州市龍馬潭區(qū)的產(chǎn)業(yè)投資平臺。

AI落地成本焦慮何解？?

當(dāng)下的企業(yè)管理者非常關(guān)注AI技術(shù)，但在具體落地的過程中，卻又往往擔(dān)心成本過大，尤其對于中小企業(yè)而言，更是如此。對此，萬池提出要算好“三本賬”，“行業(yè)算大賬，企業(yè)算小賬，產(chǎn)品算細(xì)賬！”他特別強(qiáng)調(diào)了在AI應(yīng)用中量化評估性能的重要性。

正因?yàn)樾袠I(yè)要算大賬，在國家政策和地方政府層面，都在加速推動“人工智能+”行動，讓人工智能技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心抓手。“我們從行業(yè)大賬來看的話，是可以算得過來的，目前這個成本正越來越低。”

在萬池看來，企業(yè)的小賬就是AI落地的投入產(chǎn)出比問題，他以企業(yè)研發(fā)為例進(jìn)行分析：“通過AI收集相關(guān)情報，按照結(jié)構(gòu)化的邏輯形成產(chǎn)品立項(xiàng)分析報告，供產(chǎn)品研發(fā)部門參考，可以顯著提高產(chǎn)品研發(fā)人員收集、分析和撰寫立項(xiàng)報告的效率。”

萬池進(jìn)一步舉例：過去撰寫報告，需要幾個博士耗時2周左右甚至更長時間進(jìn)行完成，現(xiàn)在有了智能體之后，只需要在一個博士的監(jiān)督和審核下，1到2天就可以完成報告，這對于企業(yè)的效率提升和成本控制都是立竿見影。

“都說AI很熱，似乎大家都要用，那其實(shí)最后我們自身到底獲得了什么？”萬池強(qiáng)調(diào)在AI熱潮中保持理性、注重實(shí)際效益的必要性。顯然，企業(yè)管理者面對這一波AI熱潮，不能頭腦發(fā)熱就一窩蜂下場淘金，更應(yīng)該從企業(yè)效益上保持足夠的冷靜。

此外，面對AI在產(chǎn)業(yè)端的落地訴求，企業(yè)管理者也要建設(shè)3種能力：一是與AI共生共創(chuàng)的能力，二是對于業(yè)務(wù)的深度理解能力，AI需要輸入業(yè)務(wù)邏輯，這樣才能事半功倍；三是管理統(tǒng)籌能力，當(dāng)有了AI工具，如何進(jìn)行任務(wù)的分解和人機(jī)協(xié)同的安排，對于結(jié)果產(chǎn)出至關(guān)重要，甚至還會涉及公司運(yùn)行流程的再造。

新網(wǎng)銀行最新打造的“AI構(gòu)造力”直播欄目，聚焦AI領(lǐng)域技術(shù)突破與創(chuàng)新應(yīng)用，解讀AI大模型如何重構(gòu)金融及行業(yè)生態(tài)。通過直播訪談、線下交流、內(nèi)容聯(lián)動等形式，搭建銀行科技、AI公司創(chuàng)始人、高校教授與財經(jīng)媒體人之間的交流互動平臺。

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