干事創業貴在實。基層干部竭盡所能為群眾辦實事，力求見實效，形式主義的“花架子”卻讓他們事倍功半——本可以全身心巡邏走訪、化解糾紛，卻不得不抽出時間精力在APP里打卡、上報；本應該在農田里、樓宇間調研需求，卻不得不花功夫拍照、留痕。這些“花架子”讓基層干部疲于應對，影響了辦實事的效果。

　　基層工作干得好不好，并不在于臺賬記得好不好，并不取決于“零報告”還是“多報告”，而是源于是否做到對群眾需求的關切和回應。干好有用的事，少做無用功，莫讓“花架子”誤了干實事。

　　怎樣打破數據壁壘、壓減表單數量，讓基層干部不再繞著表格轉？如何確保會議、文件“短實新”、指向明，真正助力解決實際問題？讓督檢考“瘦身”的同時，怎樣提質才能確保考得科學、考出實績？解決好這些問題，能為基層干部騰出更多的時間和精力，讓他們更好把工作做到點子上。

　　《 人民日報 》（ 2025年07月25日 11 版）

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