5人、97小時、5820分鐘、408個零部件，成都煙草物流中心超能數字物流創新工作室以“零成本”完成價值400萬元的卷煙分揀設備改造，保障了80075條卷煙按時完成分揀配送。這看似簡單的工作，實則是物流工匠用智慧與汗水?凝聚的結晶。

“十四五”以來，超能創新工作室先后獲評“全國行業精益物流現場管理集體獎”“成都市青年文明號”稱號。4項課題分獲國家局、中國物流與采購聯合會及全國設備管理大會一等獎。各類項目先后獲全省行業數創大賽一等獎，精益課題一、二等獎，QC成果二、三等獎等，并取得了16項專利和軟件著作權。

匠心淬煉 忠于守護一種“特殊時差”

“設備穩定就是物流作業生命線！”高級工程師、設備主管、工作室的領軍人物李茂波常常將這句話掛在嘴邊。為保障設備運行穩定，他始終堅守著一種“特殊時差”。

當最后一箱卷煙完成分揀，靜謐的夜才剛剛開始——分析故障規律、優化備件儲備、制定預防性維保方案、研究改進辦法。白天運維保障、晚上復盤維修記錄，這是李茂波日復一日、年復一年的工作習慣。

14年、5110個日夜，7000多次巡查遍布車間每個角落，343項設備技改節省維修時間1900小時，227項技術攻關創造經濟效益164萬元。

時刻惦念設備怎么樣的李茂波，常常奮戰至華燈初上，甚至周末仍可看到他和團隊成員研討攻關的身影。維修日志里密密麻麻的數據分析，正是“特別能吃苦、特別能戰斗”物流精神的最佳注腳。

聚智突圍 敢于破譯一組“數字方程”

“如何解決設備故障頻發問題？”

“如何迎戰每小時6萬條卷煙分揀峰值？”

“如何打開區域物流整合后產能飽和的突破口？”

面對行業創新發展浪潮，解決各類關于數字的“靈魂追問”，是超能數字物流創新工作室成立的初衷。

由周曦波、孫龍浩、劉哲瑋組成的物流創新“特種作戰隊”果斷出擊，以物流設備運行數據為基礎，利用數字化工具對數據進行采集、清洗以及分析處理，探索構建了一套智能化預防性維保應用。最終，小組成員們孵化了“設備故障智能診斷與協同共享機制建設”課題，在四川省煙草商業系統首屆數字化轉型創新大賽中斬獲第一名。

尋找昂貴設備的“平替”、讓廢舊設備“再利用”已成新常態，在持之以恒降本增效這條路上，“特種作戰隊”立足業務痛點、難點、堵點，不斷創新，勇于嘗試，在成煙物流構建了一支“創新賦能、數字驅動”的設備班組。

凝結碩果 善于打通一條人才強鏈

“聚是一團火、散是滿天星”。創新工作室建設離不開“三位一體”的人才強鏈建設。

紅色引擎領航向。設立“紅色技術攻關崗”，組建“先鋒突擊隊”，以“黨員+骨干”的形式不斷建強隊伍，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用。

梯隊培養育英才。通過“師帶徒、匠帶兵”“青鳥計劃”等培育機制，團結青年員工攻克業務難關、積極參與各項賽事。先后孵化技師3名、工程師6名、持證人員20余名，師徒、匠兵4對，向省、市局（公司）培養輸送人才3名，形成老中青協同創新格局。

數字賦能開新篇。工作室以全省物流一體化平臺建設為契機，通過引入智能化技術、優化業務流程、開展技術改造等手段，提升中心運行效率和創新水平，不斷推進數字化轉型、實現降本增效。

從零件改造到創新生態，從技術攻堅到人才裂變，站在行業高質量發展新起點，這群成煙物流追夢人正以“數”為筆描繪未來圖景。（孫龍浩）

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