6月3日，綿陽(yáng)市游仙區(qū)游仙街道專班工作人員走進(jìn)中國(guó)（綿陽(yáng)）科技城數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，為園區(qū)企業(yè)開(kāi)展全程代辦服務(wù)。

“原本以為企業(yè)注冊(cè)、入駐手續(xù)繁瑣又耗時(shí)，沒(méi)想到街道工作人員全程跟進(jìn)，幫我們解決各種問(wèn)題，大大縮短了入駐時(shí)間，讓我們能更快投入運(yùn)營(yíng)！”四川綿陽(yáng)游訊科技有限公司負(fù)責(zé)人感慨道。

據(jù)悉，今年年初，游仙街道將“強(qiáng)化園區(qū)要素保障，精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展”作為街道一季度中心工作清單任務(wù)，通過(guò)推行“一對(duì)一”全程代辦服務(wù)，精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)注冊(cè)及入駐需求，目前已實(shí)現(xiàn)四川綿陽(yáng)游訊科技有限公司、四川荷福優(yōu)先科技有限公司、四川青云創(chuàng)新大數(shù)據(jù)有限公司等13家企業(yè)入駐。

街道辦事處干部到企業(yè)收集問(wèn)題。受訪者供圖

“明確了績(jī)效指標(biāo)，大家心里都有數(shù)，同時(shí)也激勵(lì)干部主動(dòng)投身重點(diǎn)任務(wù)。”據(jù)該街道相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2024年起，游仙街道創(chuàng)新建立“2+2+1”績(jī)效管理機(jī)制（2代表雙目標(biāo)，即建立崗位基礎(chǔ)目標(biāo)和中心工作目標(biāo)；2代表雙激勵(lì)，即正負(fù)向加減分；1代表民主測(cè)評(píng)），在對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行仔細(xì)研究的基礎(chǔ)上，探索實(shí)施清單式績(jī)效管理辦法，其核心是細(xì)化工作職能職責(zé)，精準(zhǔn)設(shè)置干部個(gè)人崗位基礎(chǔ)目標(biāo)，確保責(zé)任到崗到人，有效杜絕工作推諉扯皮，激發(fā)干部工作活力。“通過(guò)清晰職責(zé)，消除考核中的模糊地帶，每個(gè)崗位要做什么、做到什么程度、在什么時(shí)間內(nèi)做好，都一清二楚。”

此外，每個(gè)季度，街道還會(huì)圍繞服務(wù)科研院所、民生訴求、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，針對(duì)各職能部門專門設(shè)定不超過(guò)4項(xiàng)的中心工作目標(biāo)。同時(shí)，設(shè)置6類正向激勵(lì)與5類負(fù)向約束指標(biāo)，按“基礎(chǔ)+中心+共性”搭建考核指標(biāo)精準(zhǔn)計(jì)分體系，推動(dòng)考核工作與干部崗位職責(zé)有效掛鉤，打破了“較好”“一般”等模糊且難以量化的考核評(píng)價(jià)模式。

街道干部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助企業(yè)對(duì)接各項(xiàng)工作。受訪者供圖

“通過(guò)每季度梳理填寫《游仙街道績(jī)效考核部門考核登記表》，我對(duì)自己職責(zé)更加清晰，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門的工作內(nèi)容及進(jìn)度也能輕松把控。這個(gè)季度黨建工作重點(diǎn)是流動(dòng)黨員管理、人才聯(lián)誼活動(dòng)……完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)我都踩得妥妥的，提高自身工作質(zhì)效的同時(shí)提升了管理水平。”黨建辦工作人員說(shuō)。

通過(guò)“計(jì)劃+執(zhí)行+評(píng)價(jià)+反饋”的績(jī)效管理方式，街道每季度采取“個(gè)人申報(bào)、部門校核、領(lǐng)導(dǎo)審查、考核辦審定”四步流程動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)，讓績(jī)效考核與公務(wù)員平時(shí)考核有效融合；實(shí)行“紅黃牌警告”“末位退出”機(jī)制，優(yōu)秀人員納入干部“蓄水池”，優(yōu)先推薦提拔晉升，讓更多優(yōu)秀人才在差異化的考核中脫穎而出。近兩年來(lái)，該街道已有2名干部提拔、5名干部職級(jí)晉升。

“這套工作方法不僅打破了搞‘平均主義’、吃‘大鍋飯’的考核方式，實(shí)現(xiàn)績(jī)效分配差異化，更有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，履職成效顯著提升。”游仙區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“我們將不斷探索公務(wù)員績(jī)效管理有效路徑，精準(zhǔn)設(shè)標(biāo)、精細(xì)管控、精確運(yùn)用考核結(jié)果，完善工作鏈條，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，憑績(jī)效定優(yōu)劣，持續(xù)激發(fā)干部隊(duì)伍活力。”

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