深化國企改革是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。華西集團(tuán)作為四川建筑業(yè)龍頭國企，始終胸懷“國之大者”，將國企改革攻堅與高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一，在服務(wù)國家發(fā)展大局中勇挑重?fù)?dān)，以增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力的實際行動彰顯國資國企推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

堅持政治引領(lǐng)，筑牢國企改革發(fā)展的“根”與“魂”

我們必須始終牢記“國企姓黨”的政治屬性，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

傳承紅色基因，凝聚奮進(jìn)力量。華西集團(tuán)始建于1950年，由解放軍工程兵部隊轉(zhuǎn)制組建，賡續(xù)著“永遠(yuǎn)聽黨話跟黨走”的紅色血脈。全程參與新中國建設(shè)，成立之初便投身人民大會堂、一汽、一重、二重等國家重大項目建設(shè)。新時期挺進(jìn)四川、深圳建設(shè)主戰(zhàn)場，以鐵軍擔(dān)當(dāng)鐫刻下矢志報國的奮斗印記。近年來，工程項目成為華西集團(tuán)強(qiáng)化黨建工作的重要陣地。在深圳京基布心村城市更新項目中，以“黨建+善建”模式攻堅克難、助推改革發(fā)展，樹立了新時代國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的品質(zhì)標(biāo)桿。

強(qiáng)化理論武裝，把準(zhǔn)政治方向。加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí)是國有企業(yè)黨建工作中的核心內(nèi)容。近年來，華西集團(tuán)黨委建立“第一議題”學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)、讀書班學(xué)習(xí)的“三位一體”理論學(xué)習(xí)機(jī)制。在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和新時代西部大開發(fā)等國家重大戰(zhàn)略的項目實施中，華西集團(tuán)組建“黨員先鋒隊”駐扎施工一線，秉承華西“善建鐵軍”傳統(tǒng)，確保黨的理論在鋼筋水泥間落地生根。

完善治理體系，提升政治能力。新時代新征程上，國有企業(yè)要嚴(yán)格落實“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理全鏈條，推動黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、深度融合。2023年，華西集團(tuán)就已將黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作寫入集團(tuán)章程，制定出臺子公司章程指引，分級分類實現(xiàn)各級子公司“黨建入章”。組織架構(gòu)上，將黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理優(yōu)勢有機(jī)統(tǒng)一，全面落實集團(tuán)各級黨組織書記與董事長、執(zhí)行董事“一肩挑”，推動近60%二級企業(yè)班子成員實現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”。將“前置事項”與“三會”決策清單有機(jī)融合，形成權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的有效實踐樣本。

深化改革攻堅，激活高質(zhì)量發(fā)展的動力引擎

如何實施國有企業(yè)改革深化提升行動？我們要堅持問題導(dǎo)向，集中力量打好改革攻堅戰(zhàn)，以刀刃向內(nèi)的勇氣破除體制機(jī)制障礙，以改革紅利為國企高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

深化改革服務(wù)國省戰(zhàn)略。2024年，華西集團(tuán)高質(zhì)量完成任務(wù)清單中80%的改革任務(wù)。推動國資國企做強(qiáng)做優(yōu)做大，著力增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略和全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局是國企改革的重要目標(biāo)。近年來，華西集團(tuán)認(rèn)真貫徹國省關(guān)于鄉(xiāng)村振興的決策部署，扎實推進(jìn)幫扶九寨溝、金川縣鄉(xiāng)村振興工作。建立“三級聯(lián)幫”工作機(jī)制，連年獲評“好”等次。服務(wù)四川“建筑強(qiáng)省”戰(zhàn)略，推進(jìn)四川省級建筑產(chǎn)業(yè)總部園區(qū)立項通過和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)投產(chǎn)。按照四川省屬國企重點領(lǐng)域“1+8”改革工作部署，積極推進(jìn)整合省屬企業(yè)建筑資產(chǎn)，建強(qiáng)上下游建筑產(chǎn)業(yè)鏈。

市場化機(jī)制釋放發(fā)展?jié)撃堋＝∪袌龌瘷C(jī)制是國企改革的關(guān)鍵。為了穿透建筑業(yè)“去產(chǎn)能”周期，華西集團(tuán)堅持市場化改革，強(qiáng)化市場及投資體系建設(shè)，積極與新疆、深圳、宜賓等重點區(qū)域地方政府洽談。2024年，集團(tuán)新開發(fā)戰(zhàn)略合作單位14家，為市場拓展?fàn)I造了良好戰(zhàn)略環(huán)境。同期，華西集團(tuán)東南區(qū)域總部與華南區(qū)域總部示范項目也順利落地、開工。為有效開拓市場新局，必須鍛造一支敢闖敢試、善作善成的專業(yè)隊伍。集團(tuán)專門組建市場拓展事業(yè)部，通過構(gòu)建“基本薪酬+績效激勵”的市場化機(jī)制，創(chuàng)新激勵約束制度，有效釋放了人才活力，充分調(diào)動了市場人員干事創(chuàng)業(yè)積極性。

創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)發(fā)展動力。近年來，華西集團(tuán)持續(xù)突出科技創(chuàng)新引領(lǐng)。集團(tuán)近3年投入研發(fā)經(jīng)費復(fù)合增長率13.2%。新增國家和省市級課題6項、國家和省級標(biāo)準(zhǔn)5項。獲得發(fā)明專利67項、實用新型專利194項；子公司四川省建科院被國務(wù)院國資委評為優(yōu)秀“科改示范企業(yè)”，成功入選四川省原創(chuàng)技術(shù)策源地；強(qiáng)化“數(shù)智化”賦能生產(chǎn)經(jīng)營管理，自主研發(fā)善建云數(shù)字化平臺，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，形成建筑業(yè)“以數(shù)治企”數(shù)字化應(yīng)用標(biāo)桿。2024年，集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)交易額突破1500億元。大力推動智能建造，打造“四川建筑云”。智能裝備連續(xù)中標(biāo)500千伏獅子洋大跨越電力改造等工程，為國家重大工程提供“金剛鉆”。

統(tǒng)籌發(fā)展安全，夯實基業(yè)長青的穩(wěn)固根基

建筑行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，必須增強(qiáng)憂患意識，下好“發(fā)展”棋、打好“安全”仗。

守牢安全生產(chǎn)底線。安全生產(chǎn)是民生大事，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本前提，一絲一毫都不能放松。2024年，華西集團(tuán)深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。加力強(qiáng)化工程管理，積極開展工期預(yù)警督導(dǎo)，全年竣工項目工期履約率超過85%。組織兩輪生產(chǎn)、安全、質(zhì)量與技術(shù)聯(lián)合督導(dǎo)檢查，榮獲四川省“安全生產(chǎn)月”先進(jìn)單位等榮譽稱號。全年累計獲得國家級質(zhì)量獎項33項，全國安全文明標(biāo)準(zhǔn)化項目7項，全國綠色施工項目2項。

筑牢經(jīng)營風(fēng)險防線。當(dāng)前建筑業(yè)承壓前行，建筑企業(yè)抓實經(jīng)營風(fēng)險防控方能夯實發(fā)展根基。2024年，華西集團(tuán)做好重大風(fēng)險提級管控，開展風(fēng)險體檢項目219個，排查風(fēng)險共計2815項；推動結(jié)算收款聯(lián)合專項治理，完成竣工項目結(jié)算金額同比增長6.6%；開展經(jīng)營性投資項目風(fēng)險管理和投資項目過程、投后評價。

繃緊廉潔從業(yè)紅線。堅定不移正風(fēng)肅紀(jì)反腐，持續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。指導(dǎo)下屬項目部打造“修身守廉·崇尚榮譽”廉潔文化長廊和宣傳示范點，形成職工群眾齊參與，上下聯(lián)動共監(jiān)督的良好格局。

2025年是我國國企改革深化提升行動的收官之年。華西集團(tuán)將縱深推進(jìn)國資國企改革，擔(dān)好四川“建筑強(qiáng)省”主力軍重大使命，以高質(zhì)量發(fā)展成績?yōu)槿娼ㄔO(shè)社會主義現(xiàn)代化四川作出新的更大貢獻(xiàn)。

（本文作者系華西集團(tuán)董事會秘書）

分享讓更多人看到