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    【四川報告·鄉(xiāng)村振興進行時?|?鄉(xiāng)風文明拾貝】

    以藥濟世 砥礪前行

    ——記四川依科制藥有限公司黨支部書記、董事長安俊才

    陳孝春
    2022年10月13日10:57 | 來源:人民網(wǎng)-四川頻道
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    安俊才,1986年4月生,2019年10月加入中國共產(chǎn)黨,現(xiàn)任四川依科制藥有限公司董事長、法定代表人,中共四川依科制藥有限公司黨支部書記,廣漢市第十八屆人大代表。依科制藥黨支部在安俊才的帶領下,走出了一條富有成效的非公企業(yè)黨建之路。

    白凈的臉龐透著淡淡的書卷氣,顯得低調(diào)內(nèi)斂卻不乏自信,身材略顯瘦削,這是安俊才書記給我的第一印象。沒見之前,聽說安俊才書記不打麻將、不抽煙、不喝酒,覺得很是驚訝,這樣一個年輕有為的企業(yè)家怎能做到如此自律?今天一見,欽佩之心油然而起。

    安俊才書記穿一件有點發(fā)白的休閑體恤衫,顯然,他不是沒有錢,年銷售十幾個億規(guī)模的企業(yè),在民營身份映襯下,他無疑是一個傳統(tǒng)概念的有錢人。但只要花點時間,用心去聆聽安俊才隱藏于商人的干練和精明之下的內(nèi)心,定然會改變你對新一代企業(yè)家的看法。中國從來都不缺企業(yè)家,真正稀缺的是有大愛的企業(yè)家,事實上這正是企業(yè)得以長青的根源。安俊才就是這樣一個值得尊敬的企業(yè)家。

    安俊才生于河南,長于四川。在四川生活20年了,他覺得自己就是一個四川人。四川豐厚的人文環(huán)境熏陶了他,滋養(yǎng)了他。他自幼就自律自強,中學時代,就樹立了服務大眾的志向。

    2014年,安俊才擔任四川依科制藥股份有限公司董事長,他覺得自己有了施展抱負的平臺了。他暗下決心,一定要在這片土地上干出名堂,實現(xiàn)自己的理想和抱負。

    作為企業(yè)家,安俊才覺得,首先要把企業(yè)做好,耕耘好自己的一畝三分地,讓它結出豐碩的果實,才能讓自己的員工真正有獲得感、幸福感。他認為,要做好企業(yè),就得以人為本,必須要有一批有能力、有實力、愿意全心全意投入工作的各級領導和員工。如此,大家才能心往一處想,勁往一處使。如此,才能讓企業(yè)發(fā)展壯大,興旺發(fā)達。如此,自己也才算得上合格的“領頭羊”。

    這些事情,想想很容易,然而真正實施起來,那是千頭萬緒,困難和問題層出不窮。但安俊才明白,坐在現(xiàn)在這個位置上,容不得半點猶豫彷徨,他必須拿出一個決策者的勇氣和魄力。

    經(jīng)過周密策劃和組織,公司于2018年成立了培訓中心,想讓員工的能力得到提升,把工作做得更好。

    培訓中心建立起來了,可是另一個問題出現(xiàn)了:員工的培訓積極性都不高,怎么辦?強制員工參加培訓?這肯定是行不通的,也沒辦法實現(xiàn)好的培訓效果。如何才能讓員工從被動參加培訓,變?yōu)橹鲃訁⒓优嘤柲兀繛榱私鉀Q這個問題,安俊才招集班子成員,經(jīng)過集思廣益、多次研討,創(chuàng)辦了“青年說”視頻制作小組。制作小組的任務,就是錄制內(nèi)部員工自編自導自演的小節(jié)目,以分享、成長、感恩為主題,讓優(yōu)秀的員工講述他們自己的故事,并發(fā)布在內(nèi)部群和公眾平臺上。通過這種方式,讓廣大員工從身邊人的故事開始,于潛移默化中,培養(yǎng)他們的學習理念和行動力。只有身邊人的故事,才能讓員工切身體會到:這事與我有關,這就是我的事……這些身邊人的故事,契合了員工內(nèi)心的精神需求。他們的積極性被調(diào)動起來,主動參與各種培訓學習,認認真真地工作,更好地把學習融入生活。

    由于狠抓員工培訓,整個公司呈現(xiàn)出旺盛的生命力和蓬勃的發(fā)展勢頭,員工工資也有了大幅的提升。

    然而,僅有物質上的滿足,是不夠的。為了給員工創(chuàng)建豐富多彩的文化娛樂活動,滿足員工的精神需求,在工會的牽頭下,公司成立了“藝術團”“體育協(xié)會”“技能協(xié)會”“影視攝影協(xié)會”“琴棋書畫協(xié)會”等文藝團體。這些群團,每年都會聯(lián)合開展一次大型的主題活動,每個月則由每個協(xié)會輪流開展一次活動。這些活動,不僅培養(yǎng)了員工的各類興趣愛好,讓他們從中受益,也讓他們找到了實現(xiàn)自我價值的方法和途徑。同時,安俊才還組織員工,積極參加公司與廣漢市共青團和婦聯(lián)合作舉辦的各類豐富多彩的活動,比如“5·20相親活動”,就深受喜愛和好評。

    有段時間,安俊才總是心事重重。

    原來,他發(fā)現(xiàn)公司有很大一部分育齡女工和年輕的媽媽,不能很好地參與本職工作。經(jīng)過仔細的調(diào)查和了解,他決定在公司成立“幼教社”和“媽咪寶貝屋”,免費服務,以解決這些女職工的后顧之憂。

    然而,當他在管理層會議上提出這個建議時,卻遭到了全體反對,理由出奇一致。“有風險,娃娃都小,且金貴,萬一出了什么事,誰負責?”

    聽大家發(fā)完言后,安俊才沉思了片刻,說:“天底下就沒有不冒風險的事。只要這事對員工有利、對公司有利,冒點風險也是值得的。況且,大家所擔憂的風險,只要我們工作到位,是完全可以規(guī)避的。”頓了頓,他又說:“這事就這么定了,就算出了事,我負責!”

    于是,從場地、資金、人手等各方面入手,各部門開始行動起來。在安俊才的親自過問下,場地問題解決了,資金問題也解決了。但在人手問題上,卻有了不同意見。有人說,隨便找兩個人,能看管孩子就行,至于“媽咪寶貝屋”的設施,也不要太講究,隨便添置些就行。也有人覺得,既然要搞,就得搞好,不能隨隨便便、馬馬虎虎。意見反饋到安俊才那里,他堅定地支持了后者。按照他的要求,公司花高薪聘請了專業(yè)人員,來承擔“幼教園”和“媽咪寶貝屋”的工作。

    事實證明,這一措施十分及時,也十分必要。它解決了許多女性職工的后顧之憂,從而保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

    還有更“冒險”的事情,也是在安俊才的“獨斷”決策下完成的。那就是由公司出錢,組織一批員工攀登四姑娘山。在這次活動中,由于組織有力,準備周密完備,參與活動的全體成員互相幫助、群策群力,克服各種困難,實現(xiàn)了全員安全登上海拔4200米高度的“壯舉”。這樣的活動,既鍛煉了參與者的意志,培養(yǎng)了團隊協(xié)作能力和團結精神,也增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    針對員工不愛運動、喜歡久坐的不良習慣,安俊才要求員工合理膳食,運動減肥。為了讓員工吃好飯,在食堂虧本的情況下,他也堅持不外包。員工只有吃飽、吃好、吃健康、吃安全了,他才放心。

    他的這些貼心舉措,讓員工有了更多的獲得感和幸福感。

    安俊才認為,把自己的企業(yè)做好,讓員工有更多的獲得感和幸福感,只能算是獨善其身。一個合格的企業(yè)家,必須還要具備“兼善天下”的志向與才能。而要實現(xiàn)這個目標,就必須遵紀守法、實誠守信,具有正確的政治方向,堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導,堅持黨的基本路線,注重加強管理人員和黨員自身的業(yè)務素質建設,不斷改進工作作風,進一步強化黨的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和協(xié)調(diào)力。

    自2018年擔任依科制藥股份有限公司黨支部書記以來,安俊才努力發(fā)掘各部門的業(yè)務尖子和優(yōu)秀人才,積極培養(yǎng),讓他們向黨組織靠攏,發(fā)展他們加入到黨的行列中來。用他們政治上的先進與業(yè)務上的優(yōu)秀,來影響帶動更多的人服務于本公司和社會。短短3年時間,支部黨員人數(shù)已發(fā)展到近百人。這近百人的黨員隊伍,形成了依科制藥股份有限公司的核心和中堅力量。

    為了更好地培養(yǎng)黨員的思想素質,公司開了整個德陽市的先河,建起了500平米的企業(yè)黨建活動中心。他們經(jīng)常邀請相關老師、專家學者,在這里給支部成員上黨課、講黨史;經(jīng)常舉辦各種與黨相關的紀念慶祝活動,以此夯實黨員隊伍的政治素養(yǎng)。

    安俊才堅持理論聯(lián)系實際、學以致用、注重實效,努力把企業(yè)面臨的外部壓力轉化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。他帶領公司黨員及管理人員深入學習黨的十九大報告,牢固樹立“厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費”觀念,深入整改措施,努力做到以身作則、率先垂范,帶頭弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風。

    安俊才還善于充分調(diào)動黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用,為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。由于他的不懈努力和辛勤付出,企業(yè)先后被評為“先進基層黨組織”“先進黨組織”“星級黨組織”“四星級黨組織”,近日也順利帶領黨支部成員完成提升“五星黨組織工作”。安俊才帶領全體職工緊扣工作職能,突出實踐特色,不斷提高全體職工的政治素養(yǎng)、業(yè)務能力和綜合服務水平,促進企業(yè)健康發(fā)展。

    2018年夏季,廣漢市遭遇了兩次罕見的洪水災害。當無情的洪水圍向廠區(qū)時,安俊才迅即召集公司全體黨員干部,投入到抗洪搶險的戰(zhàn)斗中。他們疏散員工,組織人力搶救貨物,搬運沙袋阻擋洪水,組織人力徹夜巡防……在整個抗洪搶險中,安俊才身先士卒,帶領全體抗洪救災人員,哪里有危險就沖向哪里。這次抗洪搶險戰(zhàn)斗中,共疏散員工達2000人次,搶救物質近百噸。洪水泛濫不可怕,怕的是洪水襲來時,缺乏有力的組織,缺乏有力的隊伍與之抗衡。在這次洪災中,由于以安俊才為首的黨支部充分發(fā)揮了黨員隊伍的模范帶頭作用,成功地保護了公司員工的生命安全和公司的財物安全。這次抗洪搶險,檢驗了黨支部的先鋒堡壘作用,鍛煉了隊伍,為公司的復工復產(chǎn),奠定了良好的保障和基礎。

    安俊才常說:“濟世的良藥,除了我們生產(chǎn)的藥,還有一種更好的藥,那就是一個共產(chǎn)黨員的宗旨和企業(yè)家的社會責任感。一個企業(yè)的發(fā)展壯大,離不開社會的支持。當企業(yè)發(fā)展壯大到一定階段后,就應該反哺社會。”

    所以,他在大力加強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,努力踐行自己的社會責任,帶領企業(yè)積極主動參與到脫貧攻堅、扶貧幫困、興學助教等社會公益活動中,得到了社會的廣泛好評。

    百城公益,善舉為民。近幾年,安俊才帶領公司堅持開展“百城公益行”大型公益活動。在他的領導和推動下,企業(yè)旗下200多個城市的1500名員工投身公益志愿活動,向全國各地戰(zhàn)斗在一線的公安交警、環(huán)衛(wèi)工人、醫(yī)護人員、公交司機、外賣小哥等群體送去愛心,每年歷時3個月,幫助人數(shù)超過2萬人次,捐贈物資200余萬元。

    2020年疫情阻擊戰(zhàn)關鍵時刻,安俊才又帶領全體員工,整合各類資源,帶領企業(yè)率先在正月初四復工復產(chǎn),全程保障湖北地區(qū)藥品調(diào)配及供應,并第一時間向湖北各抗疫一線的醫(yī)院定向捐贈復方板藍根顆粒、藿香正氣水、維生素C等藥品合計102萬元。

    2021年,河南遭受歷史罕見的暴雨侵襲。災情發(fā)生后,安俊才密切關注災區(qū)人民的生命安全情況,立刻安排生產(chǎn),開足馬力,緊急安排調(diào)配藥品物資,在第一時間備足醫(yī)藥物資,向災區(qū)捐贈藿香正氣水60萬支、呋喃唑酮片6萬瓶,合計25萬元,支援河南救災。

    更難能可貴的是,在疫情肆虐期間,企業(yè)整體收益下滑的情況下,公司提出——就算沒有利潤,也要確保全體員工的薪資以及福利待遇不下降。

    積極響應國家號召,安俊才投身精準扶貧工作,為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作出了積極貢獻。由他組織實施,先后向涼山州金陽縣捐贈20萬元現(xiàn)金和10萬元藥品,向中江貧困村捐贈36萬元的芍藥苗,助其進行百畝芍藥的栽培種植,并聘請專家對種植戶進行技術培訓和指導。如今,每到4月,百畝芍藥怒放時,已成為當?shù)匾淮缶坝^,吸引了周邊地區(qū)游客前來賞花踏春。當?shù)卣騽堇麑Вe辦了多屆“芍藥節(jié)”,進一步促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。公司還和當?shù)剞r(nóng)戶簽訂合同,優(yōu)先采購丹參。在參與“萬企幫萬村”行動中,公司還向中江貧困村累計捐贈錢物共24萬元。

    安俊才任依科制藥董事長至今,帶領企業(yè)為公益事業(yè)累計捐贈1000余萬元,企業(yè)被評為四川省“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進企業(yè)、四川省慈善愛心企業(yè)、德陽市抗震救災先進集體、德陽市抗擊新冠肺炎疫情先進企業(yè)、廣漢市尊師重教先進集體。

    面對這些榮譽,安俊才覺得自己做的還不夠,還差得很遠。他除了帶領企業(yè)積極投身公益事業(yè),還以個人名義,進行了多年的扶困濟難。從2014年至今,他資助過的貧困學生達30人。

    走在依科制藥的工廠區(qū),看不到什么富麗堂皇的廠房和辦公樓,以及其他花里胡哨的建筑物或者裝飾。雖然許多建筑都略顯老舊,但是廠區(qū)潔凈整齊,井井有條,所有空間都被充分而合理地利用起來。綠化帶、文化長廊、員工的停車棚……整個生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū),給人的整體印象就是樸素、清新而務實。這與安俊才低調(diào)、質樸、不崇奢華的品質完美契合。

    是的,在依科制藥的廠區(qū)和辦公區(qū),你看不到高大華麗的建筑物,但是,以安俊才為首的黨支部和企業(yè)領導核心,用黨員的高標準行為準則,已在廣大員工心里樹立起榜樣。

    作為名醫(yī)世家的傳承人、依科制藥的二代接班人,為傳承和弘揚中國中醫(yī)藥文化,推動中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展,安俊才用“承古賢明、知古不明、研今未明”的精神悟透“精藥通醫(yī)”理論,守正逐新,把依科制藥獲得“優(yōu)秀基層黨組織”的榮光轉化為“為制藥創(chuàng)新,為標準建議,為健康謀福,為人類立言”的責任擔當。

    當問到以后的目標和打算時,安俊才平靜地說:“也沒多大目標,一是計劃實現(xiàn)公司年產(chǎn)值達到每年百分之十以上的增速;二是計劃與市關工委、團市委等單位合作,搞一個關愛留守兒童的公益項目。目的是把留守兒童帶出去,通過參觀博物館、愛國主義教育基地等活動,打開他們的眼界,培養(yǎng)他們活潑開朗的性格,塑造他們善于觀察、樂于學習的良好品質,以及他們的愛國情操。”

    “君子欲納于言,而敏于行”。在依科員工眼里,他們的安總——安書記,就是這樣一個少說多做、言出必行、行之必果的人。

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    作者簡介:

    陳孝春,中國詩歌學會會員、四川散文學會會員、德陽市作協(xié)會員,有小說、詩歌、散文散見于《五臺山》《青年文學家》《中國文藝家》《鴨綠江》等刊物。

    (責編:彭茜、高紅霞)

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